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Schlagwort: lebenslanges Lernen

  • 18 Innovationsfelder der Zukunft

    18 Innovationsfelder der Zukunft

    Schlüsselbereiche und Innovationsfelder

    Die rasanten Fortschritte in Technologie und Digitalisierung verändern nicht nur den Alltag, sondern bieten auch weitreichende Zukunftspotenziale für Wirtschaft und Gesellschaft. In einem Bericht identifiziert McKinsey 18 Innovationsfelder, die das Potenzial besitzen, den globalen Markt und das tägliche Leben entscheidend zu beeinflussen. Diese Innovationsfelder adressieren Themen wie Gesundheit, Nachhaltigkeit, Technologie und neue Geschäftsmodelle und eröffnen zahlreiche Chancen für Investitionen und wirtschaftliche Entwicklungen:

    1. Digitale Gesundheit und Wellbeing

    Digitale Technologien revolutionieren das Gesundheitswesen, insbesondere durch Telemedizin, digitale Therapien und personalisierte Gesundheitsansätze. Künstliche Intelligenz (KI) und Big Data ermöglichen maßgeschneiderte Behandlungsansätze und eine verbesserte Patientenerfahrung.

    2. Nachhaltige Energie

    Der Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft ist eine zentrale Herausforderung. Technologien wie Solarenergie, Windkraft und Wasserstoff werden die künftige Energieversorgung beeinflussen und könnten durch fortlaufende Innovationen immer effizienter werden​.

    3. Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Materialien

    Eine zirkuläre Wirtschaft minimiert Abfälle und maximiert die Wiederverwendung von Ressourcen. Innovative Materialien und Recycling-Technologien schaffen neue Möglichkeiten, Ressourcen effizienter zu nutzen und Abfälle zu reduzieren​.

    4. Autonome Mobilität

    Autonome Fahrzeuge und vernetzte Mobilitätslösungen könnten den Verkehr sicherer und umweltfreundlicher gestalten. Diese Technologien, einschließlich selbstfahrender Autos und Drohnen, könnten den Transportsektor revolutionieren​.

    5. Digitale Bildung und lebenslanges Lernen

    Bildungsangebote verlagern sich zunehmend in den digitalen Raum. E-Learning-Plattformen und personalisierte Lernansätze ermöglichen es, Wissen kontinuierlich zu aktualisieren und an die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt anzupassen.

    6. Smart Cities und urbane Innovationen

    Städte entwickeln sich zu intelligenten Systemen, die durch Sensoren und vernetzte Infrastrukturen Ressourcen effizienter nutzen und die Lebensqualität der Einwohner verbessern können. Intelligente Verkehrssteuerung und energieeffiziente Gebäude sind zentrale Komponenten dieser Entwicklung.

    7. Vertrieb und digitale Plattformen

    Der Handel erfährt durch digitale Plattformen und automatisierte Vertriebstechnologien eine Neugestaltung. Unternehmen setzen auf personalisierte Kundenerfahrungen und datengetriebene Entscheidungen, um die Kundenbindung zu stärken.

    8. Fortgeschrittene Biotechnologie

    Biotechnologische Innovationen wie Geneditierung und synthetische Biologie bieten neue Wege in der Medizin, Landwirtschaft und Umwelttechnik. Diese Technologien könnten Krankheiten heilen und nachhaltige Lösungen für die Lebensmittelproduktion bieten​.

    9. Cybersecurity und digitale Resilienz

    Mit zunehmender Digitalisierung steigen auch die Anforderungen an die Sicherheit digitaler Systeme. Unternehmen und Staaten investieren in fortschrittliche Sicherheitslösungen, um gegen Cyberangriffe und Datenverlust gewappnet zu sein.

    10. Fintech und digitale Währungen

    Finanztechnologien wie Blockchain und Kryptowährungen haben das Potenzial, traditionelle Finanzsysteme zu verändern. Sie bieten Zugang zu Finanzdienstleistungen für mehr Menschen und erhöhen gleichzeitig die Effizienz und Transparenz im Finanzwesen.

    11. Robotic Process Automation (RPA)

    Roboter und automatisierte Systeme übernehmen repetitive Aufgaben in vielen Branchen, was zu höherer Effizienz und Kostenreduktion führt. RPA ermöglicht eine Neuausrichtung der Arbeitskräfte auf anspruchsvollere Tätigkeiten​.

    12. Ernährungstechnologie und alternative Proteine

    Alternative Proteinquellen wie pflanzenbasierte und kultivierte Fleischprodukte könnten die Ernährung grundlegend verändern. Diese Innovationen bieten eine nachhaltige und gesunde Alternative zur traditionellen Tierhaltung.

    13. Quantencomputing

    Quantencomputer könnten komplexe Probleme lösen, die für klassische Computer zu kompliziert sind. Anwendungen in der Forschung, Medizin und Finanzwelt könnten enorme Fortschritte in der Effizienz und Problemlösung bringen.

    14. Virtuelle und erweiterte Realität (VR/AR)

    Die Nutzung von VR und AR geht über den Unterhaltungsbereich hinaus. In der Industrie und im Bildungssektor verbessern sie Schulungen und bieten immersive Lernumgebungen, die eine neue Dimension in der Wissensvermittlung eröffnen​.

    15. Fortgeschrittene Landwirtschaft

    Technologien wie Präzisionslandwirtschaft und vertikale Farmen bieten neue Möglichkeiten für die Lebensmittelproduktion. Diese Innovationen verbessern die Effizienz und Nachhaltigkeit in der Landwirtschaft und könnten zur Ernährungssicherheit beitragen.

    16. Kohlenstoffbindung und Klimawandel-Technologien

    Technologien zur Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS) sowie Lösungen zur Reduzierung der Treibhausgase bieten einen wichtigen Ansatz im Kampf gegen den Klimawandel. Unternehmen arbeiten an skalierbaren Lösungen, um ihren CO₂-Fußabdruck zu reduzieren​.

    17. Personalisierte Konsumerfahrungen

    Die personalisierte Ansprache und maßgeschneiderte Produkte schaffen eine neue Form der Kundenbindung. KI-gestützte Analyseverfahren helfen Unternehmen, individuelle Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und zu erfüllen.

    18. Weltraumtechnologie und extraterrestrische Märkte

    Die Weltraumforschung wird zunehmend kommerzialisiert, und der Zugang zu Weltraumressourcen rückt in den Fokus. Investitionen in Raketen- und Satellitentechnologien eröffnen neue wirtschaftliche Chancen, etwa in der Telekommunikation und Rohstoffgewinnung​.

    Chancen für Gesellschaft und Wirtschaft

    Diese 18 Innovationsfelder bieten vielfältige Möglichkeiten, die Welt nachhaltig zu verändern und wirtschaftliche sowie soziale Fortschritte zu erzielen. Sie zeigen, wie Unternehmen und Regierungen durch Investitionen und Engagement in diesen Bereichen nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit stärken, sondern auch zur Lösung globaler Herausforderungen beitragen können. Die Studie von McKinsey zeigt, dass Unternehmen durch eine Ausrichtung auf diese Innovationsfelder nicht nur ihren Wettbewerbsvorteil sichern, sondern auch gesellschaftliche Herausforderungen aktiv angehen können. Diese Zukunftspotentiale bieten eine Orientierung für die strategische Ausrichtung, um langfristigen Erfolg in einer sich wandelnden Welt sicherzustellen. Diese Innovationsfelder erfordern jedoch crosscompanycooperation, um die technologischen, wirtschaftlichen und sozialen Veränderungen zu treiben. Die Unternehmen, die frühzeitig in diese zukunftsweisenden Bereiche investieren, werden die treibenden Kräfte der nächsten Dekaden sein.

    Read more: https://www.mckinsey.com/de/news/presse/mckinsey-global-institute-the-next-big-arenas-of-competition

  • 20 Perspektiven einer neuen Arbeits- und Organisationskultur für 2020

    Die Arbeitswelt dreht sich immer schneller: Technologische Disruption, turbulente Märkte und eine Arbeitskultur, die im radikalen Wandel begriffen ist.  Digitale Transformation, die Arbeitnehmer und Organisationen unabhängig von Büroplätzen und Anwesenheitszeiten verankert. Sharingkultur, die traditionelles Besitzdenken in Frage stellt und Wertehaltungen, die nach mehr gesunder Arbeit rufen, sind nur einige Aspekte.

    Das Jahresende gibt uns die Möglichkeit, innezuhalten – und auf das große Ganze zu blicken.  

    Welche Arbeitstrends, welche Themen und Entwicklungen, welche Ideen werden uns im kommenden Jahr beschäftigen? Gemeinsam mit Experten aus den unterschiedlichsten Blickwinkeln haben wir einige Thesen und Umsetzungsvorschläge erarbeitet, die uns die Neuerfindung der Arbeitswelt 2020 erleichtern.

    Die Keyfacts unter dem Motto Arbeitanders, die wir in unterschiedlichen Diskussionsformaten nach der Veröffentlichung unseres Buches Der Wandel des Arbeitsmarktes- der Mensch im Mittelpunkt und Erarbeitung unserer Interventionen gesammelt haben, als Impulse für 2020 hier im Überblick:

    1. Große Veränderungen beginnen oft im Kleinen
    2. Neue Technologien kommen und gehen, doch jede beeinflusst die Art und Weise, wie wir heute und in Zukunft arbeiten werden.
    3. Es wird ernst in Sachen SDG Ziele (globale Ziele nachhaltiger Entwicklung) für die Unternehmen
    4. Sie können ihre Aufgaben erledigen, wo Sie oder ihr Kunde möchte
    5. Permanent Beta – Arbeit als permanente Metamorphose – Fehler machen und daraus Lernen zulassen
    6. Diverse Teams sind nachgewiesenermaßen wirtschaftlich erfolgreicher und innovativer und wir brauchen sie daher
    7. Transformation beginnt im Inneren und deswegen bei jedem Einzelnen
    8. Die Unternehmenskultur zu verändern, heißt Verhalten verändern
    9. 2020 wird das Jahr sein, in dem sich auch die konservativsten Unternehmen offener mit ihren eigenen flexibles Arbeitsmodellen positionieren
    10. Auch das WHO Motto „Wir investieren in die Gesundheit, in das Wirtschaftswachstum und in die Gleichberechtigung von Frauen“ zeigt uns den Zug zur gesunden Arbeit auf
    11. Die Zebras sind im Vormarsch. Zebras sind Startups, die sich auf die Lösung bestehender Probleme konzentrieren und statt auf exponentielles Wachstum und auf Nachhaltigkeit und langfristige Profitabilität setzen
    12. Einhörner und Zebras. Im Kern geht es um den Wert für den Kunden und danach um Geschäftsmodelle, die diesen Wert rentabel und profitabel transportieren können
    13. Die Geschwindigkeit steigt, das macht uns gleichzeitig erfolgreicher, wenn wir uns der Organisationsresilienz und der persönlichen Resilienz widmen
    14. Bildung wird zentral. Die Arbeitsweltveränderung bekommt einen Fokus, das lebenslange Lernen, um unsere Arbeitsgesellschaft für den technologischen Fortschritt zu wappnen, auch. Für die MitarbeiterInnen erhöht sich dadurch schließlich auch ihr Wert am Arbeitsmarkt
    15. Immer mehr Unternehmen lassen sich auf das Konzept der 4-Tage-Woche ein, resultierend weniger Stress und gestiegene Produktivität
    16. Digitalisierung trifft Empathie
    17. Shareholder value und Stakeholder value gehen Hand in Hand
    18. Ob und wie Gesichtserkennung auch in Unternehmen (Mitarbeiter, Marketing) künftig eingesetzt wird, ist eines der bestimmenden Themen im Jahr 2020.
    19. Die Geschwindigkeit erhöht sich weiter. Speed lohnt sich nicht nur kurz- und langfristig für die Leistung von Unternehmen, sondern fördert auch das Wohlergeben der Mitarbeitenden und wird zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden.
    20. Der Trend geht ganz klar hin zu einer agilen aber vor allem zu einer am Menschen orientierten Arbeitswelt

    Alle Diskussionen waren von einer Grundforderung getragen: Für die meisten Punkte erfordert es eine tiefgreifende Veränderung von inneren Überzeugungen, Werten, Gewohnheiten, Meinungen, und Interventionen, um diesen Change und die Angst vor dem Neuen und Unbekannten zu meistern,  das viel Vertrauen benötigt.  

    Ein hohes Niveau an Vertrauen im Team, Flow und digital Flow im Team bereiten den Boden dafür auf. Alle Teammitglieder können ihre Fähigkeiten zum Ausdruck bringen und erkennen den Wert ihres Beitrages. Im Zustand des Flows – hier unterstützen Fokuszeiten und Speed hacks – steigen Konzentration und Fokus, herausragende Ergebnisse entstehen, ohne dass es sich nach harter Arbeit anfühlt.

    Dabei ist Führung immer noch wichtig, mit dem richtigen Mix aus Fördern und Fordern.

    Gelernt wird in eigenen Führungslernsprints eine neue Art des Führens. Psychologische Sicherheit zu geben, ist dabei das oberste Prinzip der Führungsarbeit, um Arbeit anders zu gestalten.

    Fehlerkultur statt Fehlervermeidung, das Team versteht sich als safe place to fail. Auch darauf achtet der Teamleiter mit Vehemenz. Ist das Entstehen von Flow in Präsenzteams schon eine Herausforderung, geht es auch in virtuellen Teams um Präsenz. Das Erstellen einer Team-Charta, in der die Spielregeln für die virtuelle Zusammenarbeit festgelegt werden, und eine hohe Disziplin, diese dann auch einzuhalten, erhöhen die Chancen auf Flow und liefern die gewünschte Innovationskraft und Produktivität.

    Für völlig neu zusammengestellte Teams – präsenten und umso mehr virtuellen – ist der Zusammenhang zwischen Vertrauen und Selbstvertrauen zentral.

    Und bildet die Voraussetzungen für Kreativität und Lösungsfindung im Team, sowie der transparente Umgang mit unterschiedlichen Arbeitsstilen. Sie befähigen das Team im Voraus, bevor es noch um die sachlichen Projektziele geht. Die werden dann mehr oder weniger von selbst nicht nur erreicht, sondern sogar übertroffen. Beim Start stellen wir immer wieder Widerstand fest, vor allem Fachexperten und Führungskräfte halten das für eine „Habt Euch alle lieb“-Vereinbarung, einen Nichtangriffspakt.

    Das Gegenteil ist der Fall.

    Mit dem gestärkten Vertrauen im Team werden konstruktive Kritik, auch Selbstkritik, und die schon angesprochene Fehlerkultur erst möglich, nur ohne die üblichen Verletzungen und Kränkungen, Schuldzuweisungen und Rechtfertigungen. Das überrascht die anfänglichen Kritiker immer am meisten.

    Um eine neue Arbeitskultur und Organisationskultur zu schaffen, braucht es gezielte Interventionen, um die bisherigen Routinen zu brechen.

    Dazu kreieren wir analoge/digitale Arbeitserlebnisse und Interventionen, die es leicht ermöglichen neue Arbeitsmodelle und Zusammenarbeitswirkweisen kennen zu lernen und zukunftssichere Mitarbeiter- und Kundenbeziehungen, sowie Mensch-Maschineninteraktionen zu leben, die Nutzen schaffen. Wir durchbrechen Silo-Denken und entdecken immer wieder, welches Momentum in jeder Aufgabe steckt, wenn man sie transdisziplinär und neu angeht.

    Dass optimieren analoger und digitaler Mitarbeitertouchpoints und implementieren sukzessiver neuer Arbeitsformate stärkt die Kollaboration. Wir wagen Experimente, erschließen neue Arbeitsmöglichkeiten, erhöhen damit die Geschwindigkeit und arbeiten anders.

    Autoren: Ursula della Schiava-Winkler, Klaus Pollhammer

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