Arbeitandersdenken- digital & human
Anpassungslernen ist Singlelooplernen und Reaktion auf Umwelteinflüsse. Singlelooplernen wird durch einen Try and Errorprozess ausgelöst. Das was gut funktioniert, wird …
„Wie funktioniert Arbeiten und Lernen in solchen Extremsituationen?“ weiterlesen
Talks, Talks, Talks – Dialog statt Frontalvortrag. In lebendigen Talkformaten, die Impulsthemen anstoßen, verwandeln wir die Sichtweisen, Stimmungen und gewohnten …
Die Arbeitswelt dreht sich immer schneller: Technologische Disruption, turbulente Märkte und eine Arbeitskultur, die im radikalen Wandel begriffen ist. Digitale …
„20 Perspektiven einer neuen Arbeits- und Organisationskultur für 2020“ weiterlesen
In einem Team treffen die unterschiedlichsten Menschen aufeinander, die sich für eine größere Aufgabe zusammengeschlossen haben. Dabei gibt es Interessen, die verteidigt und Stimmen, die gehört werden wollen. Diesen Stimmen Gehör zu schenken und Interessen zu erkennen sind wesentliche Bestandteile einer Teamdynamik und sagen etwas über die Reife des Teams aus. Die Psychologischen Bedürfnisse eines Teams rücken somit in den Vordergrund. So fand eine Google Studie heraus, dass in guten Teams 5 Needs existieren: Psychologische Sicherheit, Zuverlässigkeit, Struktur und Klarheit, Bedeutung, Einfluss.
In unserer Intervention orientieren wir uns an diesen Erkenntnissen und werden dazu die Rollen und Vorgehensweisen des Teams, sowie die Regeln der Zusammenarbeit herausarbeiten und in einer Teamcharta festhalten, damit sich Sicherheit, Zuverlässigkeit, Struktur und Klarheit in ihrem Team sichtbar werden und gemeinsam mit uns verbessern lassen. Eine neue Art der Zusammenarbeit wird dadurch gestaltbar und verleiht dem Team mehr Flexibilität.
In zwei Seminartagen und 5 zusätzlichen Coachings werden wir gemeinsam Rollen im Team neu überdenken und bearbeiten, sowie Teamregeln spezifizieren und verbessern! Damit Sie als Team reifen können und eine effektive Teamdynamik gestalten: Wir arbeiten anders zusammen!
Proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren braucht es nicht nur im Arbeitskontext sondern auch im Umgang mit den eigenen Emotionen!
Dazu führen wir Sie in einer Gruppe von 8-12 Personen über 4 Tage durch unseren Trainingszyklus “Emotional Agility Team”.
Sie lernen hierbei, sich auf Emotionen einzulassen und sie zu verarbeiten dabei im Teamkontext als Motor für Veränderung zu begreifen. In mehreren Übungen stellen wir ihre emotionalen Kompetenzen heraus und erweitern diese gemeinsam im Team. So trainieren wir ihre Fähigkeiten zur Selbstwahrnehmung, Selbstregulation und Empathie. In unserem Kurs lernen Sie anders!
